Обменный курс для переводов из китайских юаней в доллары США Конвертировать CNY USD

Проще говоря, Леонтьев вел игру (сам он ее называет «инвестициями») на рынках акций, используя деньги вкладчиков в форме необеспеченного кредита — основная прибыль при этом шла в его личный карман, а основные риски ложились на вкладчиков. Таким образом, как и в случае с фирмами-прокладками и с сетью из множества юрлиц, офшорный «внешний контур» стал одним из инструментов, который позволил вывести часть денег из относительно прозрачного и подконтрольного регулятору финансового оборота в режим «ручного управления», где они благополучно и исчезли. Прокладки и сеть из сотен юрлиц — не единственное ноу-хау группы «Лайф». Важную роль в этой экосистеме также играли офшоры, на которые выводилась основная часть средств. А если банк выступит учредителем золотого ломбарда, то не сможет выдавать ему деньги из-за ограничений регулирования.

График изменения обменного курса CNY к USD

1. Из пояснений Железняка следовало, что часть средств, внесенных Авагумяном и его окружением, принадлежала иным лицам.
2. На каждую семью в банке был целый «кластер» дел, которыми за них занимался банк.
3. Когда NN выписывала вексель на дочь замгенпрокурора России Диану Карапетян, она тоже сначала не хотела этого делать, так как самой Дианы не было, был только скан паспорта, но в итоге начальство велело.
4. Векселя выписывались также на родственников Авагумяна, и на дочь покойного замгенпрокурора России Саака Карапетяна Диану, и на других приближенных к Авагумяну и Варшавскому лиц.
5. Значительная часть личных инвестиций Авагумяна и Варшавского к тому моменту была истрачена на недвижимость, яхту и самолеты.

Например, VIP-клиенту Игорю Реничу банк покупал Bentley в его отсутствие и подгонял в его загородный дом. «Дружили семьями» — приглашали на корпоративы, поздравляли с днем рождения и тому подобное. Снова оставляя за скобками вопрос о том, хорошо ли обманывать регулятора, отметим, что в виде этих субординированных кредитов вернулось всего $90 млн, что на несколько сотен миллионов долларов меньше выведенного. Железняк поясняет, что c этих офшоров обратно «Пробизнесбанку» выдавались субординированные кредиты, мол, таким образом банк по сути невидимо превращал ликвидные активы (те же казначейские облигации) в капитал, что хорошо для отчетности. «Пробизнесбанк», заключая, например, с «Открытием» договор обслуживания, уже подписался под тем, что все его ценные бумаги, находившиеся разворотные паттерны на счету «Открытия», будут считаться обеспечением любых могущих возникнуть перед «Открытием» обязательств. Да и не существует «конкретной» бумаги, потому что это как «конкретный» электрон или как «конкретный» безналичный рубль, они полностью тождественны, их невозможно отличить один от другого.

Поэтому брокеру нужна была гарантия какого-то банка, что если офшор не вернет деньги, это обязательство выполнит банк. «Пробизнесбанк», конечно же, готов был поручиться за свою забалансовую структуру. Но английской или кипрской приличной брокерское конторе гарантии русского банка было бы недостаточно. Поэтому банк в качестве залога (уже по своему обязательству) представил те самые высоконадежные и ликвидные облигации, которые уже лежали in custody (на хранении) брокера. «Друзья» «Пробизнесбанка», носившие в его офис «чемоданы, полные наличности» (как утверждается в одном из судебных актов), познакомили его владельцев с рядом силовиков, которых банк затем пытался использовать в своих интересах.

Китайские юани в доллары США

В тот же день эта же сумма от ООО «Альянс» уходит на счет ООО «Персонал+». А с ее счета в «Пробизнесбанке» затем 12 млн долларов уходит на ее же счет в Латвии в печально известном «Траста Коммерцбанке». Железняк и Леонтьев объясняли, что цепочка прокладок (или, как их называет Железняк, «операционных фирм») нужна была им опять же для ухода от глаз регулятора, так как кредит аффилированным с банком компаниям запрещен. По их словам, одной «прокладки» могло не хватить, так как Центробанк мог с какого-то момента начать отслеживать следующий «уровень вложения» при транзакции. Цепочка из трех фирм-прокладок позволяла фактически передать кредитные средства между аффилированными юрлицами, формально как бы не нарушая норму регулятора.

Как произвести расчет конвертации из китайских юаней в доллары США

Попавшие на «Амбику» и «Меррианол» деньги могли бы оставить след в виде, например, вложений в «бизнес-единицы» банка, и в таком случае «Пробизнесбанк» после удержания залога по гарантии получал права требования на эти вложения. Однако по инвентаризации, произведенной АСВ, о таких правах требования неизвестно. Легкость выдачи кредитов «Пробизнесбанка» для Wonderworks объяснялась, со слов Леонтьева, тем, что сотрудники «Пробизнесбанка» по прежней работе знали обращавшихся к ним сотрудников Wonderworks.

Причина этого — банк не хотел ругаться со столь ценным пулом клиентов. Когда NN выписывала вексель на дочь замгенпрокурора России Диану Карапетян, она тоже сначала не хотела этого делать, так как самой Дианы не было, был только скан паспорта, но в итоге начальство велело. Железняк также отмечает, что другая причина такой запутанной сети технических компаний — формальное выполнение центробанковского регуляторного отношения Н6 (не более 25% займов выдаются одному заемщику или группе связанных заемщиков). Норматив Н6 определен как отношение суммарной задолженности крупнейшего заемщика к сумме задолженностей всех заемщиков банка. Все они обслуживались в VIP-департаменте банка, который был практически полностью заточен на обслуживание этой группы клиентов и находившегося в одном здании с головным офисом «Авилона». Руководящий работник VIP-департамента NN в разговоре отмечала, что иногда начинала путать, где работает — в «Авилоне» или в «Пробизнесбанке», так как 80% своего времени она посвящала клиентам из «Авилона».

При этом нельзя просто дать кредит какой-то «левой» (для российского регулятора) фирме без активов и приносящей выгоду деятельности, так как такой кредит будет нести на себе высокий уровень риска и негативно отразится на регуляторных соотношениях. Поэтому накачивать деньгами внебалансовые структуры стали через сделку, формально структурированную как РЕПО между брокерскими конторами (Otkritie, BCS) и офшорами («Амбика», «Меррианол») с гарантией от «Пробизнесбанка». Когда «Пробизнесбанк» разместил (placed in custody) свои (высоконадежные, ликвидные, приносящие доход) ценные бумаги (облигации казначейства США и другие) у брокера, эти бумаги еще оставались собственностью «Пробизнесбанка». Критически оценивая этот ответ Железняка, такую финансовую деятельность следовало бы назвать в честь барона Мюнхгаузена. Банк не может выдать кредитов больше, чем позволяет регуляторное соотношение Н1.

С его слов, сам он не мог влиять на выдачу своему семейному бизнесу кредита. В начале 90-х годов Сергеем Леонтьевым и Александром Железняком был трендовый анализ пример основан совместный финансовый бизнес. К 2010-м годам этот бизнес был известен как финансовая группа «Лайф», включавшая в себя ряд банков и инвестиционных компаний, в том числе «Пробизнесбанк». Основными акционерами группы, которым в совокупности принадлежало 53% акций, были Леонтьев и Железняк. Его лицензия была отозвана в августе 2015 года, остатки активов банка были взяты под контроль агентства по страхованию вкладов (АСВ). Однако ему это не позволяли сделать ни регулирование, ни собственные бизнес-интересы.

Формально у Авагумяна оставались векселя примерно на $30 млн на свое имя, и примерно столько же — на «Авилон» (об этом говорит сам Железняк, и это подтверждается материалам американских судов). По словам Железняка, эти $30 млн принадлежали фактически Паламарчуку, Чайкам, Карапетяну восходящий клин и Ворониным. NN рассказывает, а Железняк подтверждает, что отношения с Авагумянами и Варшавским развились до стадии «семейных» и носили взаимовыгодный характер. Банк и его владельцы покупал у «Авилона» машины, «Авилон» в банке кредитовался (на короткие сроки), держал счета сотрудников, бенефициары «Авилона» и прочие «авагумяновцы» обслуживали личные финансы семей и домочадцев через «Пробизнесбанк» (вплоть до домработниц-филиппинок). На каждую семью в банке был целый «кластер» дел, которыми за них занимался банк.