Что такое бэклог продукта: основы

И то и другое способно избавить команду от работы над заданиями, не имеющими отношения к продукту или клиентам. Чтобы эффективно управлять бэклогом спринта, менеджеры проектов должны постоянно спрашивать и учитывать мнение своих команд, анализировать их рабочие процессы и отслеживать прогресс. Чтобы управлять бэклогом без лишних усилий, воспользуйтесь шаблоном Scrum в Jira Software.

При этом сначала на графике видно, что задач в разработке много, но на этапе тестирования и поставки они будто исчезают. В самом конце удивительно мало задач «в работе» и большое количество готовых. Зеленая и серая — количество задач в тестировании и разработке, а их суммарная ширина показывает объем одновременно выполняемой работы.

Откуда взялся бэклог

Кроме того, каждый сотрудник вынужден работать в режиме многозадачности и постоянно переключаться с одного вопроса на другой, а это ведет к снижению эффективности. На графике выше видно, что ширина зеленой и серой областей, которые обозначают разработку и тестирование, со временем растет. Это значит, что количество задач со статусом «в работе» увеличивается. Бэклог спринта — это элементы Бэклога продукта, которые Scrum команда будет реализовывать в ближайший спринт. Сопоставляя важные задачи, можно быстро определить приоритеты и выбрать самые важные задачи для ближайших разработок. Например, Value показывает, какую ценность для бизнеса может принести ваш продукт или услуга.

Перед каждым этапом разработки команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта. Отметим также, что бэклог продукта разрабатывает продакт-менеджер, а перечень задач спринта находится в зоне компетенций команды разработчиков. Product-бэклог оформляется уже в ходе первого планирования спринта. В свою очередь Sprint-бэклог необходимо создавать в ходе проработки плана для каждого отдельного спринта.

Из чего состоит бэклог

Не смотря на схожесть составляющих RICE и ICE, отличаются они не только уровнем объективности оценки, но и составляющими процесса оценки. Собираем список задач, и оцениваем каждую по 10-бальной шкале, начиная с первого столбца – impact. Важно ввести соотношения применяемой шкалы с вашим пониманием каждой позиции относительно критериев. В механизме используется шкала от 1 до 10 для каждого критерия, затем при перемножении значений трёх компонентов получается итоговое ICE Score, а все фичи ранжируются по важности. В данной статье рассмотрим самые популярные модели приоритизации задач и разберёмся почему важно их использовать.

Планирование спринтов и уточнение бэклога зависят друг от друга. Уточнение бэклога обеспечивает отражение в нем полученного опыта, информации от клиентов и коммерческой ценности. При планировании спринта команда разработчиков берет работу из бэклога и ставит цель выполнить ее в предстоящем спринте. Планирование спринта требует уточнения бэклога, поскольку оно позволяет перенести в следующий спринт наиболее приоритетные работы. Владельцы продуктов должны уточнять бэклог продукта перед каждым совещанием по планированию спринта.

Какими бывают бэклоги

Если задание считается выполнимым, его перемещают в бэклог спринта. Работа в рамках небольших и ограниченных по времени спринтов помогает командам сохранять гибкость. По мере увеличения списка становится все сложнее находить задачи и сортировать их по приоритету. Уточнение бэклога направлено на корректировку, оценку и ранжирование задач.

По мере развития продукта часть задач будет терять актуальность, трансформироваться или менять приоритет. А отслеживание бэклога позволит команде быть в контексте происходящего и не тратить время на долгое обсуждение плана действий. Таким образом, бэклог продукта будет жить в течение всей работы над проектом, а перечень задач Sprint существует лишь 7 – 14 дней, пока идет работа над очередным спринтом. Поскольку прекращение поддержки наших продуктов версии Server не за горами, создайте выгодный план миграции в облако с помощью программы Atlassian Migration Program. Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться.

В каком сервисе/программе ставить задачи себе/сотрудникам?

Затем https://deveducation.com/ продукта может расти дальше на протяжении жизненного цикла проекта и изменяться по мере того, как все больше появляется знаний о продукте и его пользователях. Бэклог продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Наиболее важные задачи расположены в начале бэклога продукта, чтобы команда понимала, какую работу следует выполнить в первую очередь. Скорость, с которой команда выполняет задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, а он, в свою очередь, не оказывает давления на команду. Напротив, команда разработки самостоятельно выбирает задачи из бэклога продукта, когда у нее есть необходимые ресурсы, выполняя их непрерывно (Kanban) или итерациями (Scrum).

• Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться.
• Без правильного бэклога вы рискуете потратить время и силы на то, что не имеет отношения ни к вашим клиентам, ни к дорожной карте продукта.
• Процесс расстановки приоритетов определяет, что на самом деле становится частью продукта.
• Мнение о том, что это следствие нехватки ресурсов, является ошибочным.
• Функциональные возможности, необходимые для каждого шага, можно превратить в задания (с разбивкой на подзадачи, если шаги сложные).

Каждая задача проходит через несколько этапов, и Бэклог позволяет определить, какие задачи должны быть выполнены в первую очередь. В Kanban задачи разбиваются на этапы выполнения, называемые колонками. Для контроля за количеством задач используются лимиты незавершенной работы или WIP (Work in Progress). В этой Agile-методологии задачи выполняются итерациями или спринтами. Каждый спринт может длиться от 1 до 4 недель, в течение которых разработчики должны выполнить все задачи. В конце каждого спринта команда оценивает свои результаты и определяет, что можно улучшить в следующем.

Чтобы завершить спринт, выполните следующие действия.

Дорожная карта команды и требования обеспечивают основу для списка необходимых требований (backlog) продукта. Инициативы «Дорожная карта» разбиты на несколько эпиков, и у каждого эпика будет несколько требований и пользовательских историй. Давайте посмотрим на дорожную карту для вымышленного продукта под названием «Команды в космосе». В минималистичном бэклоге должны быть указаны задачи и их приоритеты. У заданий с высокими приоритетами выше число (100, 300, 700, 1000). Большие зазоры между числами дают возможность вписать еще одну задачу между двумя уже запланированными.

Почему Kanban является базовой структурой, а не платформой в строгом смысле слова

При равномерной загрузке команды ширина обеих областей будет примерно одинаковой, а на графике они будут постепенно подниматься все выше. Это значит, что все больше задач переходят в статус «Готово» и все меньше осталось сделать. Работа над проекта не заключается в продолжительном документировании всех требований и задач. Зачастую члены команды начинают работу над проектом, отмечая важные требования, необходимые для успешной реализации проекта. Планирование спринта представляет собой совещание, на котором обязательно присутствует владелец продукта, а также вся команда, что работает над созданием проекта.